笔者的朋友生了一对可爱的双胞胎，这对夫妇在我们学生时代被大家誉为金童玉女，我有幸看到他们出生一天以后的样子，可爱之极，这个两个小东西宛若一个模子复制出来的小天使。我由衷献上了我的祝福，并开玩笑叮嘱他们不要厚此及彼。笔者的朋友憨厚地咧开大嘴笑着，摸着后脑勺不说话。

　　从此，我因为工作离开这座城市。三年之后，有幸又回到了这里，我怀着一种无比期望的心情，登门拜访我的朋友，同时更想看看那一对儿可爱的双胞胎，心想或许他们应该长的一般大小了。等到看见他们的时候，我简直不敢相信自己的眼睛，因为一个比一个足足高出少半头。我不由得质疑起我的朋友，问他为什么这样的偏心。

　　笔者的朋友一脸无辜，大吐苦水：“长得快的是老小，长得慢的是老大。为什么老小长得快，就是因为他会哭、爱哭，每次老大还没有吃饱的时候，老小就放声大哭，于是孩子的母亲就急忙把哭的老小喂饱，然后再喂老大。因为每次老小吃饱了以后，老大总是吃不饱，所以老小自然就比老大长得要快多了。”笔者听完半晌无言。笔者临走之际郑重地询问朋友，以后到底是老大还是老小有出息还是老小有出息时，笔者的朋友不容置疑地回答：“当然是老小了”。笔者却不以为然的摇了摇头。

　　时光如白驹过隙，一晃就是二十年。当笔者再次拜访这位朋友。当这一对双胞胎出现在笔者面前的时候，笔者也无法分清谁是老大、老小。只见一个是气宇不凡，举止文明，谈吐谦逊而文雅；而另一个是猥琐迟疑，患得患失，言语模糊而混乱。笔者大惑，背地里急问朋友哪个是老大、老小。朋友一脸羞愧而言：“现在有出息的是老大了，他做什么事情总是很自信，也总能做好每件事情；而老小做什么事情总是想依赖别人，所以总是没有自信，所以总是无法做好每一件事情。”说完朋友不理解摇摇头：“按理说老小应该比老大有出息的，老小在小的时侯长得多快啊！为什么长大了却不如老大了。”

　　笔者听完之后，意味深长地说：“你没有听说‘娇子如杀子’，你们对老小一味溺爱，使其失去自立，在你们的呵护下，他从来就不知道什么是挫折，所以也就无法接受挫折的考验。而老大从小就学会自立，经受挫折的考验，所以他才能以一种自信的心态去战胜挫折，因此他能做好每一件事情。”

　　说到这里，笔者不由得想起了这样的事情。论我国企业发展历史，民企应该说是老大，而国企是老小。当我们在计划经济时期，那时正是我国经济发展的幼儿时期，我们关起门来做游戏，自然而然地养成了国企依赖的本性。一些国企的领导不知道怎样去经营管理企业，而是知道一味向政府要政策、要优惠，最差还起码能要点补助。而民企则必须凭自己的能力去打天下，所以他们很少有这样的机会。因此上，我们的国企发展的快，长的很庞大，但是我们却没有明白这是大而不强，是一种“虚胖”，几千人、几万人的企业创造的利润只是可怜的那么一点，却要背上几万、乃至几十万人的包袱，所以我们一大部分国企患上了“虚弱”症。而民企在夹缝中，去拼、去闯，靠着自己不懈地努力赢得自己的地位，虽然现在的规模不大，但是从长远发展来看，民企将是中华民族伟大复兴的中坚力量。

　　而今，我们面对的是国际竞争，是残酷的市场经济。“优生劣汰，适者生存”这是自然的规律，也是市场的规律。我们办任何事情都必须遵循规律，而不能违背规律。所以说我们决不能拿有色的眼镜去看待“国企”与“民企”的问题，我们必须清醒地认识到，我们将面对的是来自世界的竞争。狼来了、豹来了、虎来了……要想和这些庞然大物竞争，我们就必须比他们更强壮，更有生命力。

　　所以说，既然我们的企业如同一个孩子，他们要想尽快地学会走路、跑步，那么现在我们就应该放开背后那只扶持的手，让他们自己走，即使跌到几次，也必须自己爬起来，只有这样，我们才能早日走起来、跑起来，赶上乃至超越我们的对手。

　　要想成大事，立大业，企业首先不能只会哭！ 作者党向阳，自由撰稿人，globrand专栏作者，笔名逸凡,祖籍，陕西长安,现居辽宁 。从事企业文化研究、品牌营销策划、新闻采访策划工作。 欢迎您与作者探讨您的观点和看法，电子信箱：yifan2323@163.com

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