| SA8000终结中国企业的成本优势？ |
|
作者：《中国财… 文章来源：经营管理 点击数： 更新时间：2006-8-5  |
|
本刊记者 易水寒/文
2004年7月，珠三角一带爆发了改革开放以来第一次“民工荒”引发了各界关注。据统计，由于这次民工荒，珠三角很多民营企业遭受了重大打击，某民营企业因招不到员工损失了美国方面2/3的订单，损失金额数百万。据信，这次民工荒的起因，很大程度上因为近10年来，珠三角一带民工工资一分未涨。工资低、生活差、消费高这三大因素，使得这些民工宁可闲在土地上，也不愿意进城打工。此时，人们才突然惊问：
廉价劳动力还能维持多久
中国一向将劳动成本低当做竞争世界市场的有力武器。往年每到年节，“民工潮”都是各大新闻媒体报道的重点事件之一。在人们的印象中，中国8亿农民中蕴藏着丰富的，甚至是永不枯竭的廉价劳动力资源。但是，所有人似乎忘了一点：再廉价的劳动力，除了工作之外，还有其自身的生存和赚取剩余价值的需求。据统计，珠三角一带普通员工工资仅有500-600元，有些甚至低至300-400元，就这些有限的薪水，被企业拖欠还是家常便饭，仅在东莞市一次抽查中，便查出欠薪总额3039万元。东莞一带10多年来，员工工资一分未涨，如果扣除物价上涨因素，甚至比十年前还下降了16％。
在社会学上有一个肥鱼理论，生动的描述了“民工荒”这种现象的发展和结果：
大鱼吃小鱼、小鱼吃虾米,曾是商界的普遍规律,但其存在的前提是大鱼、小鱼和虾米一个也不能少。有大量小鱼、虾米生存的空间,才有大鱼的生存空间。而大鱼一旦吃光了池塘里的小鱼、虾米,自己成了一条肥鱼,池塘里什么食物的也没有时,大鱼的死期也就到了。
按照这种理论，中国企业为“农民工”支付的薪酬和福利，已经不足以满足他们基本的生活和再生产需求的时候，也就是中国企业劳动成本优势终结的时候。当这一天突然来到，中国企业才突然明白“永续经营”的一个基本道理：
宁要宽水，不做肥鱼
20世纪90年代，耐克公司在越南的外包工厂，爆出了虐待员工的丑闻，导致耐克公司陷入了长达10年之久的危机漩涡。在这期间，耐克遭到了来自欧洲和美国民间各种行业协会、劳工组织、人权组织、新闻媒体等一轮又一轮的舆论攻击和抵制，使得耐克这个用巨资堆砌起来的品牌蒙受了巨大的损失。
在这个背景下，一些欧美企业，特别是寄希望于从这场灾难中尽快脱身的企业，开始了一场以社会责任和社会道德为中心的自我约束行动，例如耐克、阿迪达斯等，都公布了自己的业务准则和道德规范，大多数公司的行为准则中都承诺，要保护劳工的基本核心权利。
1996年瑞士通用公证行（SGS）认证部执行董事Reg Easy和美体国际公司David Wheelerr的一次谈话，促成了SA8000这个社会责任标准的出台。1997年10月SAI咨询委员会公开发布了SA8000社会责任国际标准，旨在禁止雇佣童工、禁止强迫性劳动、保障劳动安全和劳工健康，保障工会自由。这个标准一经推出，立即得到了很多国际买家的响应。随着这些企业的不断认可，中国沿海一带传统和新兴的外贸加工企业，越来越多的接到验厂通知或者干脆要求接受第三方认证，一些企业因为在劳工权利保障方面达不到标准，而被撤单。
2004年7月，东莞长安镇某企业意外地接到澳大利亚一家订货商通知，要求撤销一单价值100万美元的订货合同，原因是该企业的员工工作时间未能达到SA8000要求的标准。当企业老总带着满腹的疑惑和不解与外商交涉时，从该公司总经理戴尔先生口中得到的回答却是：“只要有任何一种不符合SA8000的情况出现，我们都会毫不犹豫的撤销订单。”
SA8000到底是何方神圣，竟然对企业有如此大的掌控能力？SGS通标标准技术服务有限公司北方区经理辛斌先生在接受《中国财富》采访时说：
SA8000是一种全球性的大势所趋
由于市场竞争和社会发展，企业再也不是独立于社会之外，只对股东负责，以创造财富为唯一目标的孤岛，而成为了社会共同进步和发展的一个组成部分。企业持续盈利来自于良好的社会环境，而社会环境的改善则进一步促进了企业的发展。这是企业社会责任标准建立的一个基本原则。而劳资关系更是如此，良好的劳资关系使工人对企业的发展产生责任感。事实证明，提高员工满意度，可以最大限度的减少管理和监督成本；能够提高员工工作效率，在生产企业可以大幅提升良品率；可以减少员工跳槽频率，缩短员工自我提升的时间，使其尽快发挥出企业发展的推动力量。相反，劳资关系紧张，则会导致企业管理成本大幅上涨，生产浪费严重，“消极怠工”成为企业最具有破坏力的痼疾。因此，出于企业自身发展的需要和对社会发展的需求，“企业社会责任”自上个世纪九十年代，逐渐成为了风行世界的一股热潮。SA8000就是这股热潮中重要的一个推进因子。
作为企业社会责任的一个第三方认证标准，SA8000在一定程度上体现了“以人为本”的理念，通过制订和推行严格的劳工标准，关注社会弱势群体，改善劳工在与资本相互关系中的不利地位。SA8000所规定的社会责任内容包括：禁止企业雇佣童工、禁止强迫性劳动、必须为工人提供基本的医疗和健康福利安全的生产环境、保障结社自由及集体谈判权利、严禁性别和种族等歧视、严禁对员工进行惩戒性措施、工作时间不得超过所在国规定，超过部分必须按照要求予以补偿、保障工人获得的报酬不低于所在国最低薪酬标准等9个方面，同时，与ISO9000一样，该标准同样要求整个供应链上下游企业共同遵守。SGS通标标准技术服务有限公司北方区经理辛斌先生介绍说：“SA8000不仅仅给企业带来诸如减少外商验厂、使企业获得更好的发展环境等等表面上的好处，更主要的，是使企业提升凝聚力和竞争力，使企业上下拧成一股力量。同时，由于企业接受了SA8000的认证和监管，使企业更好的将精力集中到精益管理、技术研发、成本控制、按时生产等先进的管理和技术改造上，而不是仅仅将竞争力寄托于获得低成本劳动力方面，使中国企业走上一个以质量和效率为前提的永续发展轨道上。同时，SA8000更是一个企业打造品牌形象，提升美誉度和知名度的有效手段。”
信息块：
SA8000认证为企业带来的利益：
1、减少国外客户对供应商的第二方审核，节省费用；
2、更大程度地符合当地法规要求；
3、建立国际公信力；
4、使消费者对产品建立正面情感；
5、使合作伙伴对本企业建立长期信心。
SA8000即“社会责任标准”，是Social Accoutability 8000的英文简称，是全球首个道德规范国际标准。其宗旨是确保供应商所供应的产品，皆符合社会责任标准的要求。该标准适用于世界各地，任何行业，不同规模的公司。其依据与ISO9000质量管理体系及ISO14000环境管理体系一样，皆为一套可被第三方认证机构审核之国际标准。
SA8000标准的要求包括：
1.禁止使用童工；
2.禁止强迫性劳工；
3.保护员工健康与安全；
4.保证组织工会的自由与集体谈判的权利；
5.禁止性别、种族、宗教等歧视；
6.禁止在管理中使用惩戒性措施；
7.工作时间必须依照所在国标准执行，每周最多工作时间不得超过60小时；
8.符合所在国最低工资标准；
9.公司应具备保证此项标准贯彻执行的相关管理体系。 责任编辑：朱力
|
|
|
| 文章录入：admin 责任编辑：admin |
|
上一篇文章： 成本：企业成功的理由
下一篇文章： 论策略性成本管理在现代企业经营管理中的效用 |
| 【字体：小 大】【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】 |
┊ 经营管理首页┊ 经营管理┊ 品牌传播┊ 案例分析┊ 行业分析┊ 团队管理┊ 战略管理┊ 执行力┊ 企业策划┊
用户登录 
新用户注册 
网友评论：（只显示最新10条。评论内容只代表网友观点，与本站立场无关！） 
