最近，上海广电信息准备向上海广电集团销售公司转让持有的上海广电金星电子有限公司９５％的股权，卖掉“ＳＶＡ”和“金星”，全面转型信息产业。
　　此举表明广电信息已全面放弃传统低附加值产业，全面向网络信息产业转型。这种主动优化资产结构，推进产业升级的举动实际上就是主动放弃自己的劣势产业，集中力量发展自己的优势产业，从自己企业与行业发展的角度找出自己的比较优势，来更快的发展自己的竞争优势。

　　广电信息的举动给调整中的中国家电业带来了诸多启示，那就是怎样寻找自己的比较优势，怎样去发展自己的发展优势，这种受启示的对象最应该的是有家电企业的地方政府与家电企业。

　　中国是一个家电大国，但不是一个家电强国，从产业发展层面解读就是中国的家电产业的集成度低，技术水平与跨国家家电企业存在比较大的差距。造成这种现象的主要原因是，家电企业产权制度原因导致的地方政府对家电企业的干预，这种干预实际上阻碍了中国家电产业的整合的进程。缺少产业的整合，我们的产业只能在低水平的层次上发展。

　　经济学上的比较优势实际上说的就是差异优势。有差异才容易发展，才容易建立自己的发展优势，发展优势总是建立在差异优势上的。目前中国很多家电企业都遇到了长期的、巨大的发展困难，而地方政府还在支持这些企业，这种做法显然是不可取的。地方政府要用全国的视野来寻找自己的比较优势，而不能只站在自己的角度与自己的企业以前发展历史做纵向的比较，这种比较不是比较，只是一种情感怀旧，因为比较是一种竞争性的概念，是相同主体的横向比较。

　　比较优势往往是对国家一个大的经济体来说的，希望这种方法能被地方政府好好的使用，就是要用这样的方法来重新审视新竞争环境下自己所管理的企业有没有在全国乃至全球有自己的竞争优势，如果他们没有优势应该怎样去寻找优势。而不能让政府养着企业，要知道企业是应该养着政府的。地方政府到了该放弃自己没有优势的家电企业的时候了。

　　比如说，很多人都为北京退出家电制造业感到惋惜，其实，这种看法是不对的，从牡丹电视到雪花冰箱的消失，北京是在寻找自己在家电业内的另外的一种竞争优势。北京退出家电制造业并不是完全就退出家电业，北京的优势是什么，是亚洲最强信息辐射能力，这是他们的优势，这种优势是青岛、顺德等家电制造业城市所无法比的，难道北京还要再发展自己的家电制造业吗？没有必要，北京发展家电制造业的成本要远远高于青岛或者是顺德，但利润又非常稀薄，而家电会展览的利润是家电制造业的10几倍，我们为什么不选择自己的优势发展呢。所以，中国家电协会提出要把北京国际家电展办成亚洲与太平洋地区最大的展览会，这是正确的选择。北京的这种退出实际上是另外的一种前进，寻找到了自己的比较优势，也在确立自己竞争优势。

　　另外，上海实际上在90年代中期就确定了从家电制造业退出的战略决策，集中力量发展自己更有优势的电子元器件产业，这是非常明智的一种选择，从现在看，上海在这些产业的优势已经体现出来。

　　要选择优势并抱住自己的优势不放，而不要抱住自己的劣势不放。最近，安徽家电板块的美菱与荣事达的领导人的更换引发了安徽家电何处去的讨论，我们建议地方政府赶快将两个企业卖掉，卖给强势家电企业，靠外来的优势力量来整合自己的家电资源，地方政府有一个误区，好像是卖掉了企业就不发展了。发展是硬道理，发展不是所有的事情都要自己做。别人可以把事情做得更好，为什么不让他们来做呢？

　　另外，我们现在也看到很多发展处于弱势的企业仍然在调整自己的发展战略，品牌了、技术了或者市场了，我们并不认为弱势企业就没有发展的机会，但是，中国很多中小家电企业发展的机会是很少了。所以，站在自己的位置而不是全国或者是用全球的视野来看待自己的发展本来就是一种短视。为什么，你的规模品牌技术已经遇到了巨大障碍，即使你把这样的企业的微观小环境调理的再好，也是没有用的，竞争对手的优势比你要大的多。

　　地方政府要懂得按照比较优势的方法来取舍自己的企业，企业也应该按照自己的比较优势来取舍自己的产业。笔者当初提出要卖掉中国的彩电业务，在业内引起非常大的争论，但是这种卖掉彩电业务并不是把中国的彩电业务全要卖给跨国公司，而是卖给有发展能力的企业，不要管他们是本土的或者是跨国的。这种卖掉实际上是站在大的行业背景下说的产业整合与调整。卖掉不是倒退是一种发展、是一种扬弃。

　　比较优势拿到企业的产品中也是一样的，别人搞的产品不一定我也一定要搞，要根据自己的优势来确定自己的产品方向才是最重要的，所以，我们的问题家电企业应该重新研究自己的什么产业该卖了。

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