在经过第一次进入小家电失败之后，大的家电企业又重新开始做小家电，而凑巧的是，小家电企业在有成功案例的导引下开始进军大家电。2002年大小家电业出现了对向扩张产品线的新产业趋向。 巨大的市场空间与丰厚的利润成为大小家电企业相互进入各自原本领域的根本驱动力量。发达国家平均每户家庭拥有三、四十种小家电产品，而我国大城市中每户家庭平均仅8－9种小家电。与人们日常生活接触最为密切的厨房系列小家电和居室系列小家电的拥有率仅仅在20%以上，而像搅拌机、榨汁机、消毒碗柜、豆浆机、加湿机、干衣机等新型小家电产品的家庭拥有率还不到10%。 在利润方面，一些传统小家电产品如风扇、电饭煲、微波炉等利润已接近大家电外，其它中饮水机、灶具、吸尘器、抽油烟机、吹风机等产品利润还高达两位数，部分新式小家电如榨汁机、豆浆机、电动剃须刀及其它个人护理产品利润更高达30%以上，而一些更新式的小家电的利润则超过50%。 大小家电企业产品线的对向扩张，对大家电业带来新的变化，也给小家电业也带来重大影响，更给中国家电业带来新的嬗变。 一、由“小”而“大”的成本扯动与产品普及 小家电的行业特点决定，企业对新品的开发速度比较快，小家电企业进入大家电仍将延续这种操盘习惯，这种习惯可以极大地提升大家电产品更新换代的节奏，改变大家电企业产品更新相对较慢的特点。重要的一点是，小家电企业介入大家电的时机一般是大的家电企业已经对大家电做好市场教育和推广，而小家电企业往往拥有低成本的配件制造能力，可以大幅度的降低大家电的成本，小家电企业介入大家电将加速了大家电的普及过程，让很多大的家电从家庭大件变成普通消费品。 由小家电起家然后开始做大家电的典型代表有两个，一个是格兰仕，从微波炉起家然后开始做家用空调，在2001年上市场之时就把中国空调产品的价格普降了2000多元，由此，中国空调业开始步入普及期。此外，中国最大的引水机供应商启迪集团已经投入巨资介入空调产业，其模具、塑料件、钣金原件等配件低成本优势明显显现，更为称奇的是这家企业要用做手机的方式做空调，与居室色彩协和的多色彩空调已经表现出特有的差异，传统的大空调企业的好像非常缺少这种人性化的创新，市场舆论认为，启迪做空调将把中国空调业彻底地送入空调的普及时代。 小家电企业以低成本介入大家电将给大的家电企业带来非常大的市场压力，大家电企业已经明显的感觉到，他们的竞争对手不是像自己一样的大家电企业，而是新进入的小家电企业。
二、大家电玩“小”的第一次失败 大的家电企业开始做小家电是在90年代中后期，也就是在大的家电企业开始在大家电范围内的多元扩张之后，像海尔一样的一些大企业突然一夜之间自己的产品线骤然增长，那就是多了品种繁多的小家电，实际上这时候的大家电企业自己并没有经营小家电，这些小家电全部是OEM的。它们存在价值有两个，一是通过它们丰富产品线而丰富品牌形象，二是作为大家电促销的赠品而存在。 没有制造甚至连真正的销售都没有，所以，这个时代的小家电只是大家电品牌的点缀。因为是OEM产品，又加上质量比较低劣，这些小家电应该说给大的家电品牌的形象带来不小的损伤，随着赠品使命的结束，小家电在大家电品牌产品群中有名无实地消失了踪影。 三、由大家电而小家电的第二次介入 在经过第一次的失败之后，大家电企业中小家电已经从点缀物变成了期望赢利的真实产品，当然这种调整是在大的家电产品利润稀薄的情况出现的，大家电企业在小家电产品巨大的市场空间与利润空间的吸引下策马而来。 大的家电企业做小家电有两种方式，一是对某一个或几个产品自己做大规模投资，二并购国内有制造优势的小家电企业，三是OEM，从市场反馈看，OEM的方式已经比较少，因为由OEM带来的负面影响已让大的家电企业心有余悸；企业之间的并购并不多见，直接投资成为主要的进入方式。 拥有品牌优势与资金优势的大家电企业进入小家电对产业格局会带来巨大的变化。大家电企业的进入可以迅速扩大小家电的产能，提高小家电行业的质量与技术水平，可快速将自己的品牌优势延伸到小家电行业，可以快速打造出著名的小家电品牌，另外，在利用品牌优势的同时也要注意品牌连带的风险，如果小家电出现问题，整个品牌会受到影响。 与此同时，中国也会出现产品线比较长，同时兼顾大小家电品种的巨型家电企业，将很好的完善中国家电企业的产品线。
四、中外小家电的品牌之争 最早进入中国市场小家电品牌是跨国品牌，如从上世纪90年代初期开始进入中国市场的飞利浦，其电动剃刀、吸尘器、吹风机及其它一些个人护理的小家电产品相继进入国内市场，并在短时间内风靡国内市场。中国的小家电企业基本上没有品牌化的存在，因此，国内小家电领域的竞争还未完全进入品牌竞争的时代，所以，外资品牌具有的品牌、技术方面的优势也没有凸显出来，在中国大的家电品牌进入小家电市场之后，中外小家电的品牌战争也就开始了，这样跨国品牌的小家电产品的技术更新的速度也会明显加快，高端市场的独霸垄断局面将被打破。原来的主导跨国品牌的优势在一段时间内会有减弱的倾向，而一些后继的跨国品牌的实力则会增加，像伊莱克斯等没有在中国市场投放小家电的跨国品牌，都会在自己的品牌有了充分的积淀之后陆续涉足小家电，所以，中外小家电的品牌竞争将更为复杂。 五、关于价格战的两种可能 小家电企业进入大家电从其操作惯性来看，会给大家电带来大规模的价格战，格兰仕的入市已经证明了这一点，从启迪集团的发展走向看，其超低价格肯定会给空调行业带来巨大的价格冲击。而要占领小家电市场，价格战的策略可能就很难行得通了。 小家电的价格相对来说比较便宜，没有太大的价格纵深，这样，留给企业的降价空间非常小，降价往往容易一降到底，而再无回天之力，另外，因为不是大的耐用消费品，消费者价格敏感度低，方便与质量是消费者第一追求，所以，出现大规模价格战的机会比较少。 欢迎您与作者探讨您的观点和看法，联系电话：0532－5923987；电子邮件：brandl@sina.com
责任编辑：朱力 作者专栏:罗清启品牌科技
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